2022年1月19日、20日，麥豐公司召開了2021年度工作總結暨2022年度工作計劃會議。公司董事長詹菊香，總經理張德富，業務部總監、總經理助理盧連永，各部門主管、主要技術人員、管理人員等參加會議。會議由管理部總監溫欣鼎主持。

       各部門領導對2021年度工作進行總結，對未完成事項和2022年度工作安排進行匯報。

       會上，張總回顧了公司2021年度生產經營情況，指出：在全體同仁的共同努力下，全年度整體生產平穩，各部門尋找最優方案持續提升工作效率，人均產值提升9.3%；新系統的推廣，已經逐步達到管理需求，各崗位效率明顯提升；技術研發人員在這一年中不斷創新和改良配方，品質得到保證；資金的投入，大大改善了生產環境和設備更新；把握市場動態，營業額創歷史新高，同比增長25.13%。整體取得了較好的成績。

       張總表示，雖然成績可觀，但不可避免的還存在一些問題。生產細節管理不到位，外觀不良、混貨等低級錯誤依然存在，異常源頭追蹤不到位等。

       他強調：2022年，我們要加強對標學習、對標突破，加強鍛煉，不能停留在口頭上，避免說得多，做得少，各項工作落實到部門、崗位、個人，推陳出新，打破固有思維，提高整體綜合能力，提升管理效率。

       新的一年，新氣象，新思路，對各部門工作提出要求：一.業務部加大行業領域開發，關注客戶訂單狀態，努力做好客戶服務，把握市場節奏，做好供應鏈保障，同時不斷拓展新市場。二.技術部盡快完成未攻克的項目開發，為業務爭創業績，不斷對新工藝、新技術的研發；AI配方智能管理系統繼續投入開發；IATF16949五大工具要做到每個工程師都能熟練運用，提高整體質量水平。三.管理部持續做好人才引進和內部人員提升，不但提升間接人員工作責任制和效率，管控人員編制，加強人才梯隊培養，特殊專業人才引進。四.品管部和生產部重點客戶、重點產品零缺陷長期落實，努力提升整體品質。五.計劃課全名管理呆滯庫存，通業務做好重要客戶長期訂單預測。六.采購管控原材料成本。七.財務由記賬會計向管理會計轉變。八.IT團隊盡快開發各部門所需報表；自動化小組做好車間設備OEE管理，提高自動化、智能化管理水平。

       董事長詹菊香最后強調：要進一步不斷減低內耗，業務要對客戶進行評估，對客戶進行分類，降低成本。各個部門對區域、生產工具、人員進行分類管理，減少呆滯品、庫存品、報廢品。

       2021年所取得的成績具有里程碑意義，在全體員工的努力下，不負期待，獲得了來之不易的成果，超額完成了經營目標。2022年制定的經營目標較符合公司目前的現狀，一定要努力實現，再上新臺階。

       新的一年已經開始，時光流逝，但奮斗永不止步，企業唯有奮斗才能生生不息。