1月10日、11日晚上，公司召開了2022年度工作總結(jié)會議。總經(jīng)理張德富，各部門主管、班組長，主要技術(shù)人員、管理人員、業(yè)務(wù)人員分批參加了會議。會議由管理部總監(jiān)溫欣鼎主持。

       會議議程一，由各部門主管對2022年度工作完成情況進(jìn)行逐一述職，并對2023年度工作任務(wù)進(jìn)行匯報。議程二，張總對全年度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對2023年度進(jìn)行了重點規(guī)劃和部署。會議主題重點圍繞如何突破疫情影響下的穩(wěn)增長。

       總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。會議總結(jié)了2022年度基本情況。因為疫情和市場的不穩(wěn)定性，2022年度很多工作沒有完成，降本節(jié)能、業(yè)績增長、學(xué)習(xí)提升、展會和對外交流等都沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

       雖然2022年整體成績下降，但是智能化和自動化投入還是在大力支持。生產(chǎn)自動化和各辦公系統(tǒng)不斷優(yōu)化，大大提升了工作效率，節(jié)約成本。 新的一年，新的起點。會議對抓好新一年度的工作做出了如下要求：

       一是積極探索創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新和發(fā)明專利要繼續(xù)保持增長，提高工作激情，爭取更大的技術(shù)突破；二是精細(xì)化管理。各部門管理上要細(xì)化，精確到小組、個人，干部要了解各員工的工作狀況和工作能力，加強個人學(xué)習(xí)和提升，及時調(diào)整崗位，做到人盡其用；三是危機意識。業(yè)務(wù)部門要做好訂單動態(tài)預(yù)測，根據(jù)市場實際情況及時調(diào)整戰(zhàn)略任務(wù)；第四，提高安全意識，提升保障水平。各部門要高度重視工業(yè)安全、消防、環(huán)保工作，加強員工安全教育，只有做好這些前提工作了才能安心搞生產(chǎn)、提業(yè)績。

       張總對各部門2023年度的具體工作作出了進(jìn)一步的明確要求，指明各業(yè)務(wù)版塊未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)術(shù)要點，要求全體同仁一切為發(fā)展，開源節(jié)流，為公司的持續(xù)發(fā)展持續(xù)加力。