6月21日早上生產部組織了第二批班組長特訓心得分享會，生產部各主管、班組長參加。

       四名外訓班組長分別結合自身工作實際情況，分享了自己的特訓心得。

       學習心得：包裝課 阮雄凱

       本次特訓課程主要有五方面的收獲：1.現場的五大任務品質、成本、交期、士氣、安全；2.認知自身不足之處；3.優秀員工所具備的特征；4.早會對工作的意義；5.如何帶兵，新成員如何正確引導。

       從優秀員工過渡到班組長的個人特性，如何做到為公司的長遠發展提高自身能力，本身的能力需要培訓及實踐來提高，應對來自社會的市場變化。我們要提高自己的能力，首先要認知自己，自我了解。我們需要明白自身的優缺點，做事的心態，領導、同事眼中的我做事是什么樣的，而不是自己眼中的自我。公司的事情要大家參與，靠團隊把任務做好，為公司創造利益，而我們班組長要發揮作用，把團隊帶好，不辜負領導信任。

       學習心得：硫化課 鄧云亭

       本次特訓學到了比較多為人處世的技巧和班組管理方法，讓我受益匪淺。通過三天學習，使我對自己的工作也有一個新的認識，要明確自己的崗位職責，做好工作執掌，把學到的知識和實際工作結合進一步實踐。每天提前做好工作計劃，班前會合理布置任務，按照計劃去執行，利用班后總結當天工作中的不足并進行改善，做好循管理方法。通過學習對精益生產管理也有了一定了解，我們員工對自己崗位的生產流程都相對了解的，提出改善類問題的比較少，員工對精益改善的意識和積極性不高。我們要做的是引導員工參與到精益改善中來，調動員工對精益改善的積極性。集思廣益，有可能只是一個小小的想法也會為我們帶來方便、快捷、高效的作業方法.如何讓員工理解、認同精益管理，我覺得培訓非常重要，通過培訓把精益管理思想和理念融入到我們正常生產經營中。

       學習心得：硫化課 陳貞儀

       這次外訓不光是一個學習的過程，更是一個自我認識和自我提升的過程。本次收獲比較深刻的內容主要有如何創造公司盈利的條件、目視化管理的方法、溝通的重要性及過程、異常問題與改善問題的不同思考模式。

       班組長是整個班組工作的組織者、領導者和指揮者，也是直接參與一線工作的人，其管理水平的高低，直接影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要善于溝通，更應具備執行力強，具有影響力，關注細節，帶領團隊“打勝仗”的能力。此外，班組長還需通過不斷的學習和探索，總結經驗，在工作中創新和改善。

       學習心得：品管部 高慶霞

       第一次參加這種特訓，讓我受益匪淺。班組長首先要認識到自己所扮演的“角色”，在工作中起到承上啟下的橋梁作用；班組長需要掌握提前做好工作計劃、布置好工作任務、反思和回顧工作異常及重點、凝聚團隊力量、鼓舞士氣等日常管理能力；要明白團隊的錯、員工的錯、意義上也是管理者的錯；有效溝通應當是善于傾聽心聲，積極回應，排除個人情緒，站在別人的角度想問題，與員工平等的交流，關心他們的生活，幫助他們克服工作和生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責任感、使命感；想要成為一名優秀的員工要具備良好的心態。

       反觀自身工作，存在著很多不足之處，需要在今后的工作中不斷改進。比如熟悉自己的崗位職責但技術能力知識欠缺、不能夠全方位思考對策直至解決問題；工作中遇到事情缺乏思考，總按經驗思維來處理解決問題；工作中遇到復雜的事情，不夠細心去完成。 分享會結束，生產部何經理要求大家要明確自身的職責和工作，結合各個崗位實際，把學到的知識運用到日常的班組管理上，充分發揮班組長的帶頭作用，進一步提高工作質量，發揮生產創造力。